Le 16 février 2026 a marqué une date résolument charnière pour l’échiquier de l’immobilier d’entreprise à l’échelle européenne. Dans un écosystème en perpétuelle mutation, confronté à des exigences environnementales de plus en plus drastiques et à une volatilité économique persistante, BNP Paribas Real Estate a officiellement dévoilé une refonte audacieuse et spectaculaire de sa gouvernance exécutive. Cette transition majeure, dont la pleine efficacité sera observée dès le 1er mars 2026, signe l’avènement d’une direction partagée bicephale, promettant une nouvelle ère d’agilité et de performance. En dissociant les fonctions de Président Exécutif et de CEO, le groupe ne se limite pas à un simple ajustement structurel. Il insuffle une vitalité nouvelle et une spécialisation accrue au cœur de son leadership. Ce mouvement stratégique propulse Jean-Maxime Jouis sous les feux de la rampe, un talent interne dont l’ascension fulgurante est une preuve éclatante de la méritocratie active au sein de la firme.

Cette nouvelle ère est intrinsèquement liée à une ambition claire : naviguer avec une précision chirurgicale au travers des complexités des marchés internationaux, tout en accélérant la concrétisation du plan stratégique horizon 2030. Tandis que Thierry Laroue-Pont, figure emblématique de l’entreprise depuis 2014, concentre désormais son expertise sur le métier névralgique de la Promotion, Jean-Maxime Jouis prend les rênes des opérations globales. Pour les observateurs avisés et les investisseurs avertis, cette clarté dans le leadership représente un signal fort de stabilité. Elle parvient à marier la vision industrielle à long terme, indispensable à la construction et à l’aménagement, avec la réactivité impérative qu’exigent les métiers de service et de conseil. Dans ce contexte dynamique, l’expertise en SCPI devient un atout essentiel pour saisir comment une telle révolution de la gouvernance peut directement influencer la performance des actifs sous gestion, offrant des perspectives inédites aux patrimoines en quête de croissance.

BNP Paribas Real Estate : La nouvelle gouvernance pour l’immobilier de 2026 🏢

Le secteur de l’immobilier tel que nous le connaissions il y a une décennie est révolu. En 2026, le paradigme a profondément changé : le travail hybride est désormais ancré dans nos habitudes, les réglementations thermiques imposent des rénovations énergétiques lourdes et les investisseurs exigent une transparence totale sur l’empreinte carbone des actifs. Face à cette complexité croissante et ces impératifs écologiques, le modèle du dirigeant omnipotent a montré ses limites. BNP Paribas Real Estate a fait un choix audacieux : celui de la complémentarité et de la spécialisation. En confiant la présidence exécutive à Thierry Laroue-Pont, le groupe consolide son expertise historique dans la Promotion. C’est une décision éminemment pragmatique : bâtir la ville de demain exige une vigilance constante, des relations privilégiées avec les collectivités locales et une gestion fine des risques inhérents à la construction. Libéré des contraintes de la gestion quotidienne de l’ensemble du groupe, Thierry Laroue-Pont peut désormais insuffler une vision architecturale et environnementale sans précédent, un véritable atout pour des projets qui se veulent exemplaires.

De son côté, Jean-Maxime Jouis, en tant que CEO, devient le véritable chef d’orchestre des opérations transversales. Son rôle crucial est d’harmoniser les différentes lignes de métier, de l’Advisory au Property Management, afin de forger une machine performante et résolument orientée client. Cette direction partagée permet de réduire considérablement les cycles de décision. Imaginez, par exemple, une entreprise qui doit arbitrer sur un portefeuille de bureaux devenus obsolètes pour les convertir en logements modernes ou en centres de données innovants. Dans l’ancien système, ce processus pouvait être ralenti par une centralisation excessive des pouvoirs. Aujourd’hui, avec des pôles de responsabilité clairement définis, l’agilité est décuplée, permettant des prises de décisions rapides et efficaces. Pour tous ceux qui recherchent un conseil et un accompagnement de haute volée, cette structure garantit que chaque expert reste parfaitement focalisé sur sa valeur ajoutée, optimisant ainsi chaque interaction et chaque projet. 🎯

L’innovation majeure de ce modèle réside également dans sa capacité intrinsèque à rassurer les marchés. La séparation des pouvoirs, dans le monde des affaires, est souvent perçue comme un gage de bonne gestion et de pérennité. Dans un environnement financier où la direction stratégique doit faire preuve à la fois de robustesse et de flexibilité, ce binôme apporte une réponse concrète et industrielle à la complexification croissante des métiers de l’immobilier. Le CEO apporte sa sensibilité aigüe aux enjeux de l’asset management et de la liquidité, tandis que le Président Exécutif garantit la solidité industrielle et la vision à long terme. C’est une synergie parfaite qui permet de couvrir l’intégralité de la chaîne de valeur immobilière, depuis la conception d’un bâtiment jusqu’à sa gestion locative au quotidien. Cette approche globale est essentielle pour maintenir un niveau de performance élevé dans les portefeuilles gérés, notamment pour les investisseurs qui scrutent avec attention le rapport SCPI Sofidynamic Q4 2025 pour y déceler les signes de résilience et de croissance de leurs actifs.

Enfin, cette mutation organisationnelle s’accompagne d’une volonté farouche d’accélérer la transformation numérique. Sous l’impulsion de cette nouvelle direction, l’intelligence artificielle commence à s’intégrer dans toutes les strates de l’entreprise. Qu’il s’agisse de prédire les taux d’occupation des bureaux, d’optimiser les charges de copropriété ou d’affiner les stratégies d’investissement, la donnée devient le carburant essentiel du management. Jean-Maxime Jouis l’a parfaitement compris : le leader de demain sera celui capable de transformer des téraoctets de données immobilières en décisions stratégiques éclairées. Cette vision avant-gardiste positionne d’emblée le groupe dans une posture de précurseur, prêt à affronter les turbulences des cycles économiques avec une sérénité et une précision inédites. 🚀

Agilité et vision : Les atouts de la direction bicephale de BNP Paribas Real Estate

La structure de direction partagée mise en place par BNP Paribas Real Estate, avec Thierry Laroue-Pont en tant que Président Exécutif et Jean-Maxime Jouis en tant que CEO, est bien plus qu’une simple répartition des tâches. C’est une stratégie mûrement réfléchie pour injecter une agilité et une vision stratégique sans précédent dans le secteur immobilier, particulièrement en 2026. Cette dualité permet une focalisation pointue : tandis que l’un se consacre à la vision long terme et au développement de la Promotion, l’autre pilote les opérations quotidiennes avec une réactivité accrue. Ce découpage précis des rôles assure que chaque aspect de l’activité du groupe reçoit l’attention et l’expertise nécessaires, sans dispersion des efforts ni dilution des responsabilités. C’est un modèle qui promeut l’efficacité et la rapidité d’exécution, deux qualités devenues indispensables sur des marchés en constante évolution.

Cette approche bicephale confère également une résilience structurelle. En cas de défis sectoriels ou de mutations économiques rapides, la capacité d’adaptation de BNP Paribas Real Estate est considérablement renforcée. Les décisions peuvent être prises plus rapidement car les responsabilités sont clairement segmentées, permettant une meilleure anticipation des mouvements du marché. L’expertise complémentaire de Thierry Laroue-Pont en matière de développement immobilier, et celle de Jean-Maxime Jouis en gestion d’actifs et en opérations, crée un équilibre robuste. Ce leadership combiné est un gage de stabilité pour les clients et les partenaires, qui savent qu’ils s’appuient sur une équipe de direction capable de couvrir l’ensemble du spectre immobilier, de la genèse d’un projet à sa gestion quotidienne. C’est cette force duale qui positionne le groupe pour capter les meilleures opportunités et mitiger les risques.

L’un des avantages fondamentaux de cette révolution de gouvernance est l’optimisation de la chaîne de valeur. Chaque décision stratégique est filtrée par deux perspectives complémentaires, assurant une analyse approfondie des implications industrielles et financières. Par exemple, un projet de développement immobilier initié par le pôle Promotion bénéficiera dès sa conception des retours d’expérience et des exigences opérationnelles des équipes de Property Management et d’Advisory, sous la supervision du CEO. Cette intégration précoce des contraintes et opportunités améliore la qualité et la pertinence des actifs livrés sur le marché. En offrant une vision 360 degrés sur chaque investissement, cette nouvelle direction partagée maximise le potentiel de rendement tout en garantissant une durabilité et une pertinence à long terme. C’est un véritable atout concurrentiel dans un paysage immobilier de plus en plus exigeant. 💡

L’ascension de Jean-Maxime Jouis : Un leadership interne au cœur de la stratégie de BNP Paribas Real Estate ✨

La nomination de Jean-Maxime Jouis au poste de CEO chez BNP Paribas Real Estate n’est pas un simple remaniement de personnel ; elle représente la consécration d’un parcours d’excellence et la mise en lumière d’une méritocratie interne forte. Arrivé au sein du groupe en 2007 en tant qu’Asset Manager, il a gravi méthodiquement tous les échelons, faisant preuve d’une détermination et d’une perspicacité exemplaires. Cette connaissance intime des rouages internes de l’entreprise, des processus complexes et des attentes spécifiques des clients, confère à sa leadership un avantage compétitif incomparable. Pour les collaborateurs, c’est un message d’espoir puissant : la promotion interne est plus que jamais une réalité tangible au sein de BNP Paribas Real Estate. Ce lien organique entre le sommet de la hiérarchie et la base opérationnelle renforce la culture d’entreprise et assure une continuité précieuse dans une période de transformation intense. Il est le symbole même de la réussite par l’engagement et l’expertise.

En tant qu’expert ayant précédemment dirigé la branche REIM (Investment Management), Jean-Maxime Jouis apporte une culture du résultat implacable et une rigueur financière qui résonnent positivement auprès des investisseurs institutionnels. Son défi majeur réside désormais dans la transposition de cette culture exigeante à l’ensemble des métiers du groupe. Le passage d’une logique de « produit » pur à une logique de « service » intégré est au cœur de son projet de transformation. Il ne s’agit plus uniquement de vendre ou de louer des mètres carrés, mais bien d’offrir une expérience utilisateur fluide, innovante et génératrice de valeur ajoutée. Cette approche « servicielle » est absolument cruciale pour attirer et fidéliser les grandes entreprises, qui recherchent des partenaires capables de les accompagner bien au-delà de la simple transaction, dans leur propre mutation immobilière et organisationnelle. 🏢

Le parcours de Jean-Maxime Jouis est une véritable épopée immobilière, un témoignage éloquent de sa compréhension du secteur. Diplômé de l’ESSEC, il a su très tôt concilier une rigueur académique exemplaire avec la réalité souvent complexe du terrain. Son entrée chez BNP Paribas REIM France en 2007 marque le début d’une aventure qui l’a vu occuper toutes les fonctions clés de la gestion d’actifs. Cette expertise transversale lui offre aujourd’hui une vision globale et nuancée du marché de l’immobilier. Il maîtrise aussi bien les mécanismes sophistiqués de collecte de fonds que les problématiques opérationnelles inhérentes à la rénovation énergétique d’un immeuble haussmannien. C’est précisément cette polyvalence et cette profondeur de connaissance qui font de lui le candidat idéal pour incarner le nouveau visage du CEO dans ce modèle de direction partagée, alliant vision et exécution.

Durant ses années à la tête de l’Investment Management, il a su naviguer avec brio entre les crises sanitaires et les chocs inflationnistes, réussissant à maintenir une collecte stable et des rendements compétitifs. Pour un expert SCPI, voir un tel profil prendre les rênes du groupe est un gage de confiance. Cela garantit que la dimension « investissement » restera au cœur des préoccupations de la direction générale. Jouis n’est pas qu’un gestionnaire ; c’est un stratège avisé qui sait anticiper les retournements de cycle. Sa capacité avérée à fédérer des équipes internationales autour de projets communs a été l’un des moteurs essentiels de sa nomination. Il parle le langage des investisseurs de Singapour avec autant d’aisance que celui des promoteurs parisiens, faisant de lui un trait d’union indispensable entre les capitaux et les projets concrets, un véritable atout pour le rayonnement international du groupe. Sa vision du marché est d’ailleurs en phase avec les tendances de fond, comme celles étudiées dans le rapport Perial Opportunités Territoires, qui met en avant l’importance de l’ancrage local et de la durabilité.

Réorganisation des métiers : L’ambition européenne au cœur du dispositif de BNP Paribas Real Estate 🇪🇺

La nouvelle gouvernance de BNP Paribas Real Estate, au-delà de la double direction, irradie l’ensemble de l’organisation avec une ambition européenne décuplée. Laurent Boucher, figure emblématique de l’Advisory, voit ses prérogatives s’élargir de manière significative. Il supervise désormais non seulement la France, mais également deux marchés stratégiques majeurs : l’Allemagne et le Royaume-Uni. Cette centralisation des trois plus grandes économies européennes sous une direction unique est un véritable coup de maître. Elle permet de proposer aux grands comptes internationaux une porte d’entrée unique et une cohérence de service inégalée sur le continent, simplifiant ainsi les interactions et optimisant les stratégies d’implantation à l’échelle européenne. C’est une démarche qui vise à fluidifier les opérations et à renforcer la position du groupe comme acteur incontournable en Europe.

L’objectif est limpide : devenir le partenaire privilégié des investisseurs globaux qui perçoivent l’Europe comme un marché unique et interconnecté. Grâce à cette réorganisation stratégique, un fonds de pension canadien pourra, par exemple, piloter sa stratégie d’acquisition à Londres, Francfort et Paris avec un seul et même interlocuteur de confiance. Cette fluidité transfrontalière est un avantage concurrentiel majeur dans un marché où la réactivité est souvent la clé de la réussite. Le groupe renforce ainsi son ancrage local, capitalisant sur son maillage territorial, tout en bénéficiant de la puissance de frappe d’un réseau international intégré. Cette stratégie de « glocalité » est parfaitement illustrée dans le tableau suivant, qui détaille la répartition des responsabilités clés au sein de cette nouvelle structure de management :

Poste 💼	Responsable 👤	Périmètre Stratégique 🎯	Mission Principale 🚀
Président Exécutif	Thierry Laroue-Pont	Promotion Immobilière	Innover dans la construction durable 🏗️
CEO	Jean-Maxime Jouis	Direction Globale	Piloter la transformation et les synergies 🌐
DGD Advisory	Laurent Boucher	France, UK, Allemagne	Dominer le conseil européen 🇪🇺
DGD Property Management	Csongor Csukas	Gestion Internationale	Sublimer l’expérience client 🍃
DGD Transformation	Molka Langar	Fonctions Support	Moderniser les processus internes ⚙️

Outre l’Advisory, le Property Management prend une dimension résolument nouvelle sous l’impulsion visionnaire de Csongor Csukas. La gestion d’immeubles ne doit plus être perçue comme un simple centre de coûts, mais comme un gisement inestimable de valeur ajoutée. En optimisant les consommations d’énergie, en proposant des services innovants (tels que la conciergerie digitale, les espaces de co-working intégrés ou les solutions de mobilité douce), le Property Management devient un levier puissant de fidélisation des locataires et un facteur d’attractivité des biens. C’est une pièce maîtresse de la stratégie globale portée par Jean-Maxime Jouis. Un immeuble bien géré est un actif intrinsèquement plus résilient, capable de traverser les tempêtes économiques sans fléchir. Cette vision est d’ailleurs largement partagée par de nombreux experts qui analysent l’évolution du marché, comme on peut le constater dans les réflexions sur le rapport SCPI Sofiprime Q4 2025, qui mettent en exergue la performance des actifs gérés avec rigueur.

Le défi de l’intégration transfrontalière et l’optimisation des synergies

Harmoniser les méthodes de travail et les standards de service entre des pays aux cultures immobilières si différentes représente un défi colossal, mais ô combien stimulant. Laurent Boucher aura la tâche délicate mais essentielle de faire preuve de diplomatie et de fermeté pour aligner les pratiques et les niveaux d’exigence. Le marché britannique, par exemple, est réputé pour sa vélocité transactionnelle, contrastant fortement avec le marché allemand, plus conservateur et axé sur la valeur à long terme. Pourtant, c’est précisément dans cette diversité des approches que réside la richesse unique du groupe. En partageant activement les meilleures pratiques, chaque pays peut apprendre et s’enrichir des autres. La France peut s’inspirer de la rigueur opérationnelle allemande, tandis que l’Allemagne peut bénéficier de l’agilité créative française en matière de promotion immobilière. C’est un échange vertueux qui élève le niveau global de l’expertise.

Cette intégration renforcée permet également de mutualiser les outils technologiques et les plateformes numériques. Un système d’expertise unique pour toute l’Europe garantit une homogénéité des valorisations, un point absolument crucial pour les investisseurs institutionnels qui gèrent des portefeuilles paneuropéens. Sous la direction éclairée de Jean-Maxime Jouis, le groupe investit massivement dans des plateformes collaboratives de pointe qui permettent aux experts de Londres, Francfort et Paris de travailler en temps réel sur un même dossier complexe. C’est cette puissance technologique, mise au service de l’expertise humaine, qui fera la différence dans les années à venir. Le futur de l’immobilier sera indéniablement européen ou ne sera pas. Cette approche synergique est essentielle pour une BNP Paribas Real Estate qui se veut à la fois locale et globale. 🌍

Innovation et Transformation : L’immobilier de demain se construit aujourd’hui avec BNP Paribas Real Estate 💻

La transformation d’un géant tel que BNP Paribas Real Estate ne saurait se limiter à de simples déclarations d’intention ; elle s’incarne dans des projets concrets, audacieux, portés par une direction qui croit fondamentalement au pouvoir de la technologie. Molka Langar, chargée de piloter cette mutation stratégique, a pour mission d’inscrire le groupe dans l’ère de la donnée prédictive et de l’intelligence artificielle. L’enjeu est colossal : exploiter les millions de points de données générés par les immeubles en gestion pour offrir des services ultra-personnalisés aux clients. Imaginez un algorithme sophistiqué capable de suggérer à un propriétaire le moment idéal pour rénover son système de chauffage, afin de maximiser son rendement locatif tout en réduisant significativement son empreinte carbone. C’est cette précision chirurgicale, cette capacité à anticiper et à optimiser, que le groupe ambitionne d’atteindre à travers cette innovation de pointe.

Cette transformation touche également le capital humain, moteur essentiel de toute entreprise. Le management de demain repose sur des équipes pluridisciplinaires, où l’expert immobilier collabore étroitement avec le data scientist et l’ingénieur environnemental. Pour attirer et retenir ces nouveaux talents indispensables, le groupe doit proposer un cadre de travail stimulant, collaboratif et porteur de sens. La nouvelle gouvernance bicephale, en simplifiant les lignes hiérarchiques et en favorisant l’autonomie, encourage fortement cette culture de l’initiative et de l’entrepreneuriat interne. Jean-Maxime Jouis souhaite que chaque collaborateur se sente pleinement acteur de la stratégie 2030, que son rôle, quel qu’il soit, contribue directement à la vision d’ensemble. Cette approche collaborative est essentielle pour maintenir un haut niveau d’engagement et d’excellence dans un secteur soumis à une forte pression concurrentielle et à des évolutions constantes.

Parallèlement, le Property Management, sous la direction éclairée de Csongor Csukas, se réinvente profondément. On ne parle plus de simple maintenance, mais de « facilité de vie » et d’expérience utilisateur augmentée. Dans les immeubles gérés par le groupe, des applications mobiles intuitives permettent aux locataires de réserver une salle de réunion équipée, de signaler un incident technique en quelques secondes ou même de commander un repas directement à leur bureau en quelques clics. Cette digitalisation de l’expérience utilisateur est un facteur clé de différenciation sur le marché. Elle permet non seulement d’augmenter la valeur perçue des actifs immobiliers, mais aussi d’accroître leur attractivité sur un marché exigeant. C’est une stratégie gagnante à tous les niveaux : pour le locataire qui gagne en confort et en services, et pour le propriétaire qui voit la valeur de son patrimoine préservée et valorisée. Cette attention minutieuse aux détails et à l’expérience est ce que l’on attend d’un leader de l’immobilier en 2026. 📱

Enfin, l’innovation se manifeste également par une intégration poussée et proactive des enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Le groupe ne se contente pas de suivre les normes réglementaires, il aspire à les devancer, à être un modèle. La rénovation thermique des actifs obsolètes, par exemple, est devenue une priorité absolue et un engagement fort. Pour financer ces travaux colossaux, le groupe s’appuie sur la solidité financière inégalée du pôle bancaire de BNP Paribas. Cette synergie financière et technique est un atout de poids, unique sur le marché. Elle permet de transformer des « passoires thermiques » en actifs de premier plan, conformes aux exigences environnementales les plus strictes. Cette démarche responsable est d’ailleurs largement saluée par les investisseurs avertis qui consultent régulièrement le bilan de l’année passée, tel que le rapport SCPI Pierre Sélection 2025, pour valider leurs choix patrimoniaux et s’assurer de la durabilité de leurs investissements. Le groupe est ainsi un exemple concret d’une BNP Paribas Real Estate qui intègre la durabilité au cœur de sa valeur.

L’IA au service de l’expertise humaine : Une synergie gagnante pour BNP Paribas Real Estate

L’intelligence artificielle, loin d’être un substitut à l’expertise humaine, est chez BNP Paribas Real Estate un catalyseur puissant, conçu pour décupler les capacités de ses équipes. L’IA est stratégiquement utilisée pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée, répétitives et chronophages, telles que la saisie de données, la vérification fastidieuse de documents juridiques ou l’analyse préliminaire de portefeuilles. Cette libération du temps permet aux conseillers, aux experts immobiliers et aux gestionnaires de se concentrer pleinement sur ce qu’ils font de mieux : le conseil stratégique, la négociation complexe et la construction d’une relation client solide et durable. Une machine peut analyser des milliers de transactions en une fraction de seconde, mais elle ne peut ni saisir les subtilités émotionnelles d’une négociation immobilière délicate, ni anticiper les besoins complexes et souvent non exprimés d’un client. C’est précisément cette alliance harmonieuse entre l’intelligence artificielle et l’intelligence émotionnelle humaine qui définit la nouvelle approche innovante du groupe. 🤖

Sous l’impulsion visionnaire de Molka Langar, des outils d’aide à la décision de pointe sont déployés pour les équipes d’Advisory. Ces outils révolutionnaires permettent de simuler avec une précision inégalée différents scénarios d’investissement, prenant en compte les évolutions économiques et réglementaires futures. Pour le client, c’est l’assurance inestimable de bénéficier d’un conseil basé sur des données fiables, exhaustives et constamment actualisées. Cette transparence accrue renforce considérablement la confiance, un actif immatériel mais absolument essentiel dans le monde des affaires. En plaçant la technologie de pointe au service de l’humain, Jean-Maxime Jouis et son équipe de direction prouvent qu’il est possible d’être un géant industriel du secteur immobilier tout en restant profondément proche de ses clients et de leurs besoins spécifiques. C’est une démarche qui s’inscrit dans une logique de service et de valeur ajoutée pour l’ensemble de l’écosystème de BNP Paribas Real Estate.

Stratégie 2030 : Vers un leadership immobilier responsable et durable pour BNP Paribas Real Estate 🌟

La mise en place de cette nouvelle gouvernance est bien plus qu’une simple réorganisation ; elle constitue la pierre angulaire du plan stratégique audacieux de BNP Paribas Real Estate à l’horizon 2030. Ce plan ne vise rien de moins que la position de leader européen incontesté de l’immobilier durable. Pour atteindre cet objectif ambitieux, Jean-Maxime Jouis et Thierry Laroue-Pont ont tracé une feuille de route rigoureuse, solidement ancrée sur trois piliers fondamentaux : la croissance, la technologie et la durabilité. Il ne s’agit plus de faire un choix binaire entre profit et planète, mais de démontrer avec force que l’un est indissociable de l’autre, et qu’ils se renforcent mutuellement. Dans cette perspective vertueuse, chaque mètre carré construit ou géré par le groupe doit contribuer positivement à l’amélioration de la ville et à la qualité de vie de ses habitants. C’est une vision noble qui exige une discipline de fer dans l’exécution et un engagement sans faille de chaque collaborateur. 🌿

La croissance future de BNP Paribas Real Estate passera par une expansion géographique stratégiquement ciblée et une diversification intelligente des classes d’actifs. Le groupe lorgne de plus en plus vers des secteurs porteurs comme la santé, le résidentiel géré (coliving, résidences services) et la logistique du dernier kilomètre. Ces segments, dynamisés par des tendances démographiques et de consommation profondes, offrent des perspectives de rendement particulièrement intéressantes et une décorrélation significative par rapport au cycle classique des bureaux, souvent plus volatile. En diversifiant son offre de cette manière, le groupe réduit son profil de risque global tout en saisissant de nouvelles opportunités de marché à fort potentiel. C’est une stratégie de bon sens que tout investisseur avisé saurait apprécier, notamment en consultant un conseil et un accompagnement spécialisé pour bâtir un patrimoine solide et résilient, capable de s’adapter aux défis de demain. C’est un engagement de BNP Paribas Real Estate envers une croissance pérenne.

Le deuxième pilier, la technologie, servira de puissant catalyseur à cette croissance. En développant des solutions propriétaires de pointe et en nouant des partenariats stratégiques avec les Proptechs les plus innovantes du marché, le groupe entend conserver une longueur d’avance et se positionner comme un pionnier. L’objectif est clair : créer un écosystème numérique fluide et intuitif où chaque service immobilier est accessible de manière transparente. Cette transformation digitale n’est pas une fin en soi, mais un moyen puissant de simplifier la vie des clients et des collaborateurs, d’optimiser les processus et de créer de la valeur. C’est aussi un outil indispensable pour mesurer avec précision et améliorer l’empreinte environnementale du parc immobilier géré. Sans données précises et exploitables, il est impossible de mener une politique écologique sérieuse et efficace. 📊

Enfin, la durabilité est le socle inébranlable sur lequel tout l’édifice de BNP Paribas Real Estate repose. Le groupe s’engage fermement à réduire drastiquement ses émissions de gaz à effet de serre et à favoriser activement la biodiversité sur l’ensemble de ses chantiers. Cela se traduit par l’utilisation privilégiée de matériaux biosourcés, la réutilisation et la valorisation de l’existant plutôt que la démolition systématique, et une conception bioclimatique innovante des bâtiments. Thierry Laroue-Pont, en charge de la Promotion, est le garant de cette excellence environnementale. Il sait pertinemment que la valeur d’un actif immobilier en 2030 dépendra avant tout de sa performance écologique et de sa capacité à s’intégrer harmonieusement dans son environnement. Pour les épargnants, cette orientation est une garantie de pérennité et de valeur à long terme. Elle se reflète d’ailleurs dans la qualité des rapports d’activité, comme celui de la SCPI Pierre Sélection 2025, qui met en avant la résilience et la qualité des actifs gérés de manière responsable.

Le leadership visionnaire de Jean-Maxime Jouis pour l’immobilier durable

Le leadership de Jean-Maxime Jouis s’exprime pleinement à travers sa capacité exceptionnelle à marier performance économique et responsabilité environnementale. En faisant de la transformation un levier de croissance puissant, il prépare le groupe à relever les défis complexes de la prochaine décennie. L’immobilier de demain sera indubitablement technique, digital et vert, et le groupe semble disposer de toutes les cartes en main pour en être le principal architecte et le chef de file. Cette mutation profonde est un signal fort envoyé à toute l’industrie : le changement n’est pas une menace à craindre, mais une opportunité inestimable de se réinventer, de créer de nouvelles valeurs et de consolider sa position de leader. C’est une véritable révolution de pensée et d’action qui est en marche.

Le succès du plan 2030 dépendra intrinsèquement de la capacité de BNP Paribas Real Estate à maintenir cette dynamique de transformation, tout en restant profondément fidèle à ses valeurs fondamentales de rigueur, d’excellence et d’éthique. Avec une équipe de direction soudée et une vision claire, BNP Paribas Real Estate semble mieux armé que jamais pour dominer le marché immobilier européen. La réinvention de sa gouvernance n’était que le premier acte d’une pièce qui promet d’être passionnante et riche en opportunités. Les investisseurs, les clients et les collaborateurs peuvent désormais regarder l’avenir avec une confiance renouvelée : le leader de l’immobilier a déjà un pied solidement ancré dans le futur, prêt à écrire les prochaines pages de son histoire avec ambition et responsabilité. 🚀

Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement immobilier ou financier afin de valider la cohérence du projet avec votre situation personnelle.

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