Le marchĂ© de lâimmobilier tertiaire, particuliĂšrement dynamique en ce dĂ©but dâannĂ©e 2026, rĂ©vĂšle des opportunitĂ©s dâinvestissement dâune rare acuitĂ©, notamment en rĂ©gions. Dans ce contexte, lâannonce rĂ©cente de Magellim REIM concernant la vente d’espaces de bureaux Ă Chasseneuil-du-Poitou, en pĂ©riphĂ©rie du cĂ©lĂšbre Futuroscope, fait figure de cas d’Ă©cole. Cette opĂ©ration immobiliĂšre dâenvergure nâa pas seulement marquĂ© les esprits par son efficacitĂ©, mais surtout par la gĂ©nĂ©ration dâun rendement interne exceptionnel, bien supĂ©rieur Ă 11 %. Ce succĂšs est le fruit dâune stratĂ©gie dâinvestissement visionnaire, entamĂ©e il y a plus dâune dĂ©cennie, axĂ©e sur la sĂ©lection rigoureuse dâactifs et une gestion proactive.
Cette transaction confirme la pertinence des acquisitions en Vente en lâĂtat Futur dâAchĂšvement (VEFA) et lâimportance de cibler des zones Ă fort potentiel de dĂ©veloppement. Lâengagement dâun locataire unique et sa dĂ©cision finale dâacquĂ©rir les murs quâil occupait depuis tant dâannĂ©es sont des marqueurs forts de la valeur intrinsĂšque de lâactif. Pour les investisseurs de club deal, ce dĂ©nouement opĂ©rationnel incarne lâaboutissement dâune performance financiĂšre remarquablement maĂźtrisĂ©e, dĂ©montrant la capacitĂ© Ă crĂ©er de la valeur sur le long terme. Câest un signal clair pour le marchĂ© de l’immobilier d’entreprise : la qualitĂ© et lâanticipation paient, et les rĂ©gions regorgent encore de pĂ©pites pour qui sait les dĂ©busquer.

Magellim REIM RévÚle une Performance Inégalée : La Cession Stratégique de Bureaux à Chasseneuil-du-Poitou
Lâannonce par Magellim REIM de la vente d’un ensemble d’espaces de bureaux de 3 800 mÂČ Ă Chasseneuil-du-Poitou, nichĂ© Ă proximitĂ© du parc du Futuroscope, illustre une maestria dans la gestion de patrimoine immobilier. Cette opĂ©ration immobiliĂšre, finalisĂ©e le 12 dĂ©cembre 2025, est loin d’ĂȘtre un simple Ă©vĂ©nement commercial ; elle est le couronnement dâune stratĂ©gie d’investissement patiente et finement exĂ©cutĂ©e. Le choix de cet emplacement nâest dâailleurs pas anodin. La zone du Futuroscope sâest affirmĂ©e, annĂ©e aprĂšs annĂ©e, comme un pĂŽle tertiaire attractif, capable de capter des entreprises technologiques, des centres de recherche et des services administratifs soucieux de s’Ă©carter de la congestion des grandes mĂ©tropoles.
L’actif, acquis en VEFA en dĂ©cembre 2014, a bĂ©nĂ©ficiĂ© dâune conception moderne, anticipant les standards Ă©levĂ©s en matiĂšre dâefficience Ă©nergĂ©tique et de flexibilitĂ© des plateaux, des critĂšres devenus prĂ©pondĂ©rants en 2026. Cette prĂ©voyance technique a minimisĂ© les besoins en travaux de remise aux normes, un avantage non nĂ©gligeable qui contribue directement Ă la performance financiĂšre globale. Mais la vĂ©ritable clĂ© de ce succĂšs rĂ©side dans la stabilitĂ© locative exceptionnelle. Depuis sa livraison, l’intĂ©gralitĂ© de la surface a Ă©tĂ© occupĂ©e par un locataire unique et solide, garantissant un flux de revenus constant et sĂ©curisĂ© pour les investisseurs du club deal. Cette absence de vacance locative est un rĂȘve pour tout gestionnaire d’actifs immobiliers et une colonne vertĂ©brale pour un rendement interne supĂ©rieur Ă 11%.
La relation de confiance bĂątie au fil des annĂ©es avec ce locataire privilĂ©giĂ© a culminĂ© en une « vente-utilisateur ». Câest une situation des plus idĂ©ales en immobilier d’entreprise, oĂč le locataire, parfaitement intĂ©grĂ© aux lieux, dĂ©cide d’acquĂ©rir ses propres murs. Ce scĂ©nario offre une sortie de portefeuille fluide, rapide, et surtout dĂ©lestĂ©e des frais de commercialisation habituels sur le marchĂ© libre. La valorisation finale nâest alors plus uniquement dĂ©pendante dâun taux de capitalisation thĂ©orique, mais de la valeur dâusage rĂ©elle et perçue par l’entreprise occupante. En consĂ©quence, le rendement interne (TRI) se voit propulsĂ© bien au-delĂ des attentes moyennes du marchĂ©. Cette opĂ©ration dĂ©montre que l’expertise d’un gĂ©rant rĂ©side non seulement dans l’acquisition, mais aussi dans l’art de la cession au moment opportun. Une analyse fine des indicateurs rĂ©gionaux, couplĂ©e Ă un accompagnement spĂ©cialisĂ© en investissement en SCPI, est souvent la clef pour reproduire de telles performances sur le long terme.
La Stratégie Visionnaire de la VEFA : Une Décennie de Création de Valeur en Immobilier Commercial
Lâinvestissement initial de Magellim REIM en VEFA (Vente en lâĂtat Futur dâAchĂšvement) en dĂ©cembre 2014 Ă©tait, Ă lâĂ©poque, un geste dâaudace. Alors que les projecteurs Ă©taient braquĂ©s sur les marchĂ©s saturĂ©s des grandes mĂ©tropoles, le gestionnaire a misĂ© sur le potentiel discret mais certain de la zone de Chasseneuil-du-Poitou. AcquĂ©rir en VEFA, c’est embrasser le risque de construction en Ă©change d’un produit calibrĂ© pour la demande future, avec des frais de mutation rĂ©duits. Le bĂątiment, dĂšs sa livraison, rĂ©pondait aux normes environnementales de l’Ă©poque et sâest maintenu Ă un niveau de qualitĂ© irrĂ©prochable durant une dĂ©cennie. Cette anticipation a permis Ă l’actif de conserver une attractivitĂ© constante, lĂ oĂč des immeubles plus anciens auraient nĂ©cessitĂ© des rĂ©novations coĂ»teuses pour rester compĂ©titifs en 2026.
Durant ces dix annĂ©es de dĂ©tention, la gestion immobiliĂšre ne sâest pas limitĂ©e Ă la simple perception des loyers. Elle a englobĂ© une maintenance prĂ©ventive rigoureuse, une gestion des relations avec les services municipaux et un suivi constant de l’environnement de l’immeuble. C’est cette gestion « invisible » qui a transformĂ© un placement en un rendement interne exceptionnel supĂ©rieur Ă 11 %. En effet, un bĂątiment moderne demande moins dâentretien lourd, attire des locataires plus stables et se revend Ă de meilleures conditions. La performance globale de cette opĂ©ration immobiliĂšre est donc l’illustration parfaite d’un choix technologique et gĂ©ographique pertinent, fait bien des annĂ©es en amont, mais dont la clairvoyance est aujourd’hui manifeste. On peut aisĂ©ment comparer cette rĂ©ussite Ă dâautres mouvements stratĂ©giques du groupe, comme la rĂ©cente cession de Magellim REIM Ă Cergy, qui suit une logique similaire de valorisation rĂ©gionale.
La psychologie du locataire-acquĂ©reur joue un rĂŽle crucial dans ce succĂšs. Pourquoi une entreprise choisit-elle de devenir propriĂ©taire aprĂšs des annĂ©es de location ? En 2026, la rĂ©ponse est multifactorielle : la quĂȘte de maĂźtrise totale de son outil de production, la possibilitĂ© dâinvestir durablement dans des amĂ©liorations Ă©nergĂ©tiques sans dĂ©pendre dâun tiers, et la sĂ©curisation de son ancrage territorial. Le fait que le locataire ait amorti ses installations intĂ©rieures rend un dĂ©mĂ©nagement extrĂȘmement coĂ»teux et complexe. Magellim REIM a su dĂ©tecter ce moment de bascule, maximisant ainsi le prix de cession en offrant au locataire une opportunitĂ© de se constituer un patrimoine stratĂ©gique. Le concept de « barriĂšre Ă la sortie » a Ă©tĂ© exploitĂ© avec brio. Reconstruire un Ă©quivalent en 2026, compte tenu de la hausse des coĂ»ts de construction, serait bien plus onĂ©reux que d’acquĂ©rir l’existant, crĂ©ant un diffĂ©rentiel de coĂ»t qui a permis de nĂ©gocier un prix de cession particuliĂšrement attractif pour le club deal et d’atteindre un rendement interne si Ă©levĂ©. C’est la signature des experts en immobilier commercial.
DĂ©cryptage du TRI Ă Plus de 11% : Les Chiffres ClĂ©s d’une OpĂ©ration RĂ©ussie et la Force du Monolocataire
La vĂ©ritable mesure du succĂšs d’un investissement immobilier rĂ©side dans ses indicateurs financiers, et lâopĂ©ration immobiliĂšre de Chasseneuil-du-Poitou rĂ©alisĂ©e par Magellim REIM en fournit un exemple Ă©clatant. Un rendement interne (TRI) supĂ©rieur Ă 11 % sur dix ans est un chiffre qui dĂ©fie les moyennes du marchĂ© et tĂ©moigne d’une efficacitĂ© redoutable du capital investi. Pour rappel, le TRI intĂšgre non seulement les flux de loyers perçus mais aussi la plus-value de cession, le tout pondĂ©rĂ© par le facteur temps. Il s’agit de l’indicateur le plus exhaustif pour Ă©valuer la pertinence d’un placement en immobilier d’entreprise.
Au cours de cette dĂ©cennie de dĂ©tention, le club deal a gĂ©nĂ©rĂ© un cumul impressionnant de 5,27 millions dâeuros de loyers. Ce flux stable et prĂ©visible a constituĂ© le moteur principal de la performance financiĂšre, permettant des distributions rĂ©guliĂšres aux associĂ©s tout en consolidant la valeur de l’actif. La clĂ© de cette stabilitĂ© rĂ©side dans le monolicataire solide : aucun impayĂ©, aucune pĂ©riode de vacance locative. C’est la dĂ©monstration que la qualitĂ© et la soliditĂ© du locataire sont des piliers fondamentaux de la rentabilitĂ©. Ă cela s’ajoute une plus-value nette de 1,46 million dâeuros, cristallisĂ©e lors de la cession du 12 dĂ©cembre 2025. Ces chiffres ne sont pas le fruit du hasard, mais dâune exĂ©cution rigoureuse de la stratĂ©gie dĂ©finie dĂšs l’origine.
La transaction finale a Ă©tĂ© conclue Ă un taux « acte en main » de 6,45 %. Ce taux est significatif car il indique que, mĂȘme dans un contexte de marchĂ©s financiers fluctuants et de lĂ©gĂšre remontĂ©e des taux d’intĂ©rĂȘt en 2026, un actif de qualitĂ© en rĂ©gion conserve une valorisation trĂšs attractive. Lâacheteur, en tant quâutilisateur final, a acceptĂ© ce taux car il sĂ©curise son exploitation Ă long terme, transcendant ainsi la simple logique de rendement financier pour le propriĂ©taire. Pour le vendeur, c’est une cession dans des conditions de marchĂ© optimales, maximisant la marge nette grĂące Ă une gestion des coĂ»ts d’exploitation finement optimisĂ©e. L’attention aux dĂ©tails, de la limitation des frais de gestion Ă l’optimisation des charges rĂ©cupĂ©rables, a fait la diffĂ©rence, transformant un bon rendement en un rendement interne exceptionnel. ComparĂ© aux bilans financiers des SCPI en 2025, ce type de club deal spĂ©cialisĂ© sur des niches rĂ©gionales surperforme souvent, gĂ©nĂ©rant une surperformance (alpha) apprĂ©ciable pour les investisseurs avisĂ©s.
| Indicateur financier đ | DĂ©tail de la performance đ |
|---|---|
| đą Surface de lâactif | 3 800 mÂČ (Chasseneuil-du-Poitou) |
| đ¶ Loyers cumulĂ©s (10 ans) | 5,27 Millions dâeuros |
| đ Plus-value nette rĂ©alisĂ©e | 1,46 Million dâeuros |
| đ Rendement Interne (TRI) | SupĂ©rieur Ă 11 % |
| đŻ Taux de sortie (Acte en main) | 6,45 % |
| đ Date de cession | 12 DĂ©cembre 2025 |
L’Expertise de Magellim REIM : Leader des Club Deals RĂ©gionaux et la MaĂźtrise de l’Immobilier d’Entreprise
Avec des encours sous gestion dĂ©passant les 5 milliards dâeuros Ă la fin 2025, le Groupe Magellim REIM s’impose comme un acteur majeur de l’Ă©pargne immobiliĂšre en France. Ce qui distingue particuliĂšrement ce gestionnaire, au-delĂ de sa taille, c’est son agilitĂ© et son expertise dans la structuration de club deals. Contrairement aux SCPI traditionnelles, les club deals permettent de fĂ©dĂ©rer un groupe restreint d’investisseurs autour d’un projet unique, offrant une transparence et une implication des associĂ©s bien plus importantes. La rĂ©ussite de lâactif du Futuroscope est une preuve Ă©clatante de ce modĂšle.
La capacitĂ© de Magellim REIM Ă crĂ©er plus de 50 club deals tĂ©moigne d’un savoir-faire unique pour dĂ©nicher des opportunitĂ©s hors des sentiers battus. Cette stratĂ©gie repose sur une conviction forte : les territoires français sont un moteur de croissance souvent sous-estimĂ© en matiĂšre d’immobilier commercial. En se positionnant sur des zones Ă fort potentiel comme Chasseneuil-du-Poitou ou Cergy, le groupe Ă©vite la compĂ©tition fĂ©roce des institutionnels sur les actifs parisiens souvent surĂ©valuĂ©s. Cette approche de « spĂ©cialiste du terrain », nourrie par une connaissance approfondie des marchĂ©s locaux, est le vĂ©ritable levier pour gĂ©nĂ©rer un rendement interne exceptionnel supĂ©rieur Ă 11%.
La gestion immobiliĂšre au sein du groupe va bien au-delĂ de la simple collecte des loyers. Elle intĂšgre une veille constante des opportunitĂ©s de sortie, une finesse relationnelle avec les locataires et une comprĂ©hension aiguisĂ©e de leurs enjeux comptables. Un gĂ©rant averti ne se contente pas d’acheter ; il sait surtout quand et comment vendre pour maximiser la valeur pour ses investisseurs. Identifier que le locataire Ă©tait prĂȘt Ă racheter ses murs a Ă©tĂ© une dĂ©cision stratĂ©gique clĂ© qui a transformĂ© cette transaction immobiliĂšre en une performance financiĂšre magistrale. Pour les investisseurs, s’associer Ă une structure qui maĂźtrise l’ensemble de la chaĂźne de valeur, de l’acquisition en VEFA Ă la cession finale, est un gage de sĂ©curitĂ© et de confiance. Le groupe a prouvĂ© sa rĂ©silience dans un marchĂ© tertiaire parfois chahutĂ©, prouvant que la proximitĂ© avec le terrain et les entreprises est un atout majeur.
Le MarchĂ© de l’Immobilier d’Entreprise en 2026 : Tendances, RĂ©silience RĂ©gionale et Perspectives d’Investissement
LâannĂ©e 2026 marque une transformation profonde dans le paysage de lâimmobilier d’entreprise. Le bureau n’est plus une simple contrainte spatiale, mais est perçu comme un vĂ©ritable levier de culture d’entreprise et de productivitĂ©. Les actifs qui parviennent Ă se distinguer, Ă lâimage de celui cĂ©dĂ© par Magellim REIM, sont ceux qui ont su anticiper les Ă©volutions des usages. La demande s’est polarisĂ©e : les immeubles obsolĂštes et Ă©nergivores sont progressivement dĂ©laissĂ©s, tandis que les constructions modernes, efficientes et stratĂ©giquement situĂ©es voient leur valeur s’apprĂ©cier considĂ©rablement.
La tendance de la vente-utilisateur, parfaitement illustrĂ©e par la transaction de Chasseneuil-du-Poitou, est lâun des faits marquants de cette pĂ©riode. AprĂšs avoir expĂ©rimentĂ© divers modĂšles de travail hybride, de nombreuses entreprises rĂ©alisent que la propriĂ©tĂ© de leur siĂšge social est essentielle pour sĂ©curiser et personnaliser leur outil de production. Cette tendance crĂ©e des opportunitĂ©s uniques pour les fonds d’investissement immobiliers, qui peuvent ainsi dĂ©gager des plus-values importantes en vendant Ă des acquĂ©reurs dont la motivation est davantage opĂ©rationnelle que purement financiĂšre. Cela renforce la liquiditĂ© sur certains segments du marchĂ© et confirme lâattractivitĂ© de ces cessions stratĂ©giques.
La rĂ©silience des marchĂ©s rĂ©gionaux est l’autre grande leçon de 2026. Alors que certains quartiers d’affaires des grandes mĂ©tropoles ont pu subir des ajustements de prix, des pĂŽles d’excellence comme la zone du Futuroscope ont affichĂ© une stabilitĂ© exemplaire. Le coĂ»t de la vie plus abordable, l’accessibilitĂ© facilitĂ©e et la qualitĂ© de vie attirent les talents et, par consĂ©quent, les entreprises. Ce dynamisme provincial est un moteur puissant pour le rendement interne des actifs et offre une liquiditĂ© que beaucoup ne soupçonnaient pas il y a dix ans. C’est une Ăšre nouvelle pour l’immobilier commercial, plus dĂ©centralisĂ©e et plus agile. Pour l’investisseur individuel, naviguer dans ce marchĂ© exige une sĂ©lectivitĂ© accrue, en cherchant non seulement le bon type d’actif mais aussi le bon gestionnaire, dont la vision et l’expertise sont avĂ©rĂ©es, comme le dĂ©montre Magellim REIM. Se renseigner sur l’immobilier non cotĂ© en Europe peut Ă©galement rĂ©vĂ©ler des pistes de diversification intĂ©ressantes pour 2026.
L’avenir de l’investissement immobilier rĂ©side dans cette capacitĂ© Ă anticiper les besoins des utilisateurs, qu’il s’agisse de rĂ©novations Ă©nergĂ©tiques ambitieuses ou de la crĂ©ation d’espaces de services intĂ©grĂ©s. La valeur d’un immeuble en 2026 est intrinsĂšquement liĂ©e Ă son utilitĂ© rĂ©elle et Ă son adaptabilitĂ©. L’opĂ©ration immobiliĂšre de Chasseneuil-du-Poitou restera ainsi un exemple Ă©loquent de la convergence entre la pertinence d’un actif et le besoin d’ancrage d’une entreprise, gĂ©nĂ©rant un rendement interne exceptionnel supĂ©rieur Ă 11% pour les investisseurs Ă©clairĂ©s qui ont fait confiance Ă Magellim REIM. La gestion immobiliĂšre de demain est Ă©galement de plus en plus technologique, avec l’utilisation d’outils de maintenance prĂ©dictive et de monitoring Ă©nergĂ©tique en temps rĂ©el, optimisant la performance financiĂšre et assurant une transparence accrue pour l’acquĂ©reur final.
Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement afin de valider lâadĂ©quation de ces produits avec votre profil de risque et vos objectifs patrimoniaux.





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